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战略推演:获取竞争优势的思维与方法

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作者:
版权:北京华章图文信息有限公司
出版:
读者保障计划
¥ 25.00 | 原价¥ 30.00 纸书¥ 55.00 4.5折

中南大学商学院教授王昶亲授
一部心法、两种思维、三三口诀、四类战略、七个步骤
战略推演其实很简单

战略推演既是达成战略共识的过程,也是演绎战略的逻辑与方法。它将推演应用到战略管理领域,围绕“机会洞察—路线设计—资源配置”三大战略要素,通过七个步骤,厘清战略逻辑,明确企业战略意图,为进一步的战略规划编制和战略执行提供指引。
为了便于学习,本书配有“七步法”操作手册和案例应用。第一步,形势研判:察环境侧、需求侧、供给侧,发现机会窗口。第二步,矛盾识别:内外匹配分析,识别新阶段、新形势的主要矛盾变化。第三步,中心任务:抓住主要矛盾,明确中心任务。
第四步,总体路线:解决“往哪里去”的问题,明确发展方向和目标。第五步,业务路线:解决“干什么和凭什么”的问题,做好业务设计。第六步,行动路线:解决“怎么干”的问题,确定重大行动。第七步,资源配置:为重大行动提供组织、资源和机制保障。

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